les masterclass
Organisme de formation B & C Conseils n° 93830379083
MASTER CLASS "oser et réussir"
Prenez un nouveau départ avec seulement 10 minutes par jour pendant 21 jours grâce aux conseils quotidiens que Jean-Paul Barry a créé pour vous ; une méthode puissante et inédite pour apprendre à oser et surpasser tout obstacle !
"Un regard neuf sur la résilience et le coaching en développement personnel, de la théorie mais surtout 30 années de pratique et de réponses aux besoins du quotidien de personnes comme vous et moi!" . Sophie, avril 2023
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"Plein de bonnes choses pour m'aider à franchir des caps et me trouver. Merci Jean-Paul" . Pierre-Louis, janvier 2023.
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"Cela fait du bien de rafraichir ces sujets par un esprit dynamique et qui a fait le chemin de l'oser plus que quiconque!". Sylvie, mai 2023.
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Chaque cours est composé de leçons en vidéo d'environ 5 à 15 minutes.
Pour favoriser votre implication et le suivi, chaque matin de ces 21 journées vous amenant à réussir et mieux être, la vidéo vous sera déposée à 9h00 sur votre boite mail. Merci de nous donner le top départ qui vous convient!
Seul un abandon en cours de Masterclass pour un cas de force majeure permet le remboursement de la somme payée.
programme
DEPUIS 2006, Toutes MEs offres de conférence et de formation sont "cousu-mains" afin qu'ELlEs soient parfaitement en phase avec vos attenteS
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illustrations d'interventions réalisées :
En stratégie de l'Entreprise : remise en cause commerciale et marketing chez un gros fournisseur de la Grande Distribution face aux Marques d'Enseignes
Comment sortir du lot pour décrocher le gros lot et être celui qu’on achète ? Comment faire la différence ? Pour susciter la préférence ?
==> L'entreprise fournisseur important de la grande distribution a grâce à mon intervention pu s'ouvrir sur l'intégration des Marques de Distributeur dans le périmètre de leur stratégie globale, comme partenaire plutôt que comme ennemi.
En management de la relation interpersonnelle : coaching permanent des négociateurs et acheteurs dans une centrale d'achat majeure , secteur non food
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J'y ai révélé et transmis les clés qui font la différence, les pièges à éviter lorsqu’on se démarque, et les « best practices » immédiatement recyclables en chiffre d’affaires et optimisation Achat.
Cette centrale d'achat forte de 220 magasins a ainsi créé et consolodié un esprit d'équipe composée de 60% de nouveaux venus, et un état d'esprit : toujours devant et avec de meilleurs résultats, que j'ai su leur faire assimiler tout au long de 22 journées de suivi et de séminaires.
J'ai aussi créé il y a dix ans "Le rubicube" de la négociation chez un autre client distributeur et qui fonctionne parfaitement et secrètement!
En communication stratégique : reprise d'équipes dans un contexte houleux d'un rachat restructuration
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Issue de la fusion de deux Sociétés à culture et management fondamentalement différents, agissant sur un même marché, la problématique engendrée par la situation menait à l'explosion, avec des grilles de rémunération et d'évaluation difficilement missibles, et un cadrage stratégique devenu approximatif par manque de sens.
J'ai dû clarifier la stratégie globale de la nouvelle entité, corriger les mensonges de gouvernance en accord avec l'actionnariat, remettre tout le monde dans un projet d'entreprise partagé et créer les "moments du dialogue social", avec des groupes d'expression qui sont devenus un modus vivandi qui perdure à date.